Theo báo cáo của Tổng Cục Lâm nghiệp (B�?Nông nghiệp và Phát triển nông thôn), hiện c�?nước có khoảng 5.539 doanh nghiệp, trong đó có 2.372 doanh nghiệp trực tiếp xuất khẩu, 662 doanh nghiệp FDI và 340 làng ngh�?ch�?biến g�? với hơn 420.000 lao động thường xuyên tại các nhà máy ch�?biến g�?và lâm sản và hàng triệu lao động gián tiếp có liên quan. Hiện k�?sư ch�?biến lâm sản, thiết k�?nội thất ch�?chiếm 1 – 2%; 20 – 30% lao động được đào tạo bài bản, còn lại là lao động ph�?thông (70 – 80%) chưa qua đào tạo. GS.TS. Trần Văn Ch�?– Hiệu trưởng Trường Đại học Lâm nghiệp – nhận định: Ngành g�?đang thiếu trầm trọng lao động có trình đ�?cao. Công ngh�?chưa tiên tiến, lao động ph�?thông nhiều nên năng suất lao động của ngành g�?thấp, ch�?bằng 50% so với Philipines, 40% Trung Quốc và 20% Liên minh châu Âu (EU). Trong khi đó, s�?cạnh tranh giữa các doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp Việt Nam v�?nguồn nhân lực ngành g�?càng khốc liệt. Theo thống kê của Cục Đầu tư Nước ngoài (B�?K�?hoạch và Đầu tư), 9 tháng 2019 Việt Nam tiếp nhận 75 d�?án đầu tư mới v�?g�?và đ�?g�?với tổng s�?vốn 633,668,550 USD.

Trái với ý kiến nhận định Việt Nam s�?được hưởng lợi khi các doanh nghiệp, nhà đầu tư nước ngoài dịch chuyển t�?Trung Quốc sang Việt Nam, Tiến sĩ Phạm S�?Thành – Giám đốc Chương trình nghiên cứu kinh t�?Trung Quốc – Đại học Kinh t�? Đại học Quốc gia Hà Nội – cho rằng, việc này thực chất lại tạo ra rất nhiều áp lực cho doanh nghiệp trong nước. Giá nhân công, giá bất động sản công nghiệp s�?tăng lên, cạnh tranh v�?nhân công, v�?nguyên ph�?liệu s�?khiến nhiều doanh nghiệp nh�?của Việt Nam đuối sức, thậm chí phải t�?b�?th�?trường. Trong bối cảnh vấn đ�?thiếu hụt lao động đang khiến các doanh nghiệp nói chung và ngành g�?nói riêng “đau đầu�?tìm hướng giải quyết thì tại D�?thảo B�?luật Lao động sửa đổi Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam đã kiến ngh�?giảm gi�?làm của khu vực doanh nghiệp xuống 44 gi�?mỗi tuần đ�?giảm bớt s�?bất bình đẳng giữa hai khối. Việc tuyển dụng lao động đang gặp nhiều khó khăn. Nếu giảm gi�?làm việc buộc các doanh nghiệp phải tuyển dụng thêm lao động hoặc đầu tư vào máy móc, làm tăng thêm chi phí. 

Đ�?tháo g�?khó khăn trên, nhiều doanh nghiệp đã b�?ra hàng chục t�?đồng thậm chí hàng trăm t�?đồng mua sắm máy móc thay th�?sức người. Mặc dù phải mất vốn đầu tư ban đầu lớn nhưng so với việc phải chạy đôn chạy đáo tìm nhân công hoặc b�?phạt vì giao hàng chậm tiến đ�?thì phương án này vẫn lợi hơn. Thực t�? nhiều doanh nghiệp đã đầu tư công ngh�?cao với các dây chuyền sản xuất t�?động hoá. Tại Nhà máy ch�?biến g�?MIFACO (Bình Dương), theo chia s�?t�?Ban Giám đốc, Công ty giảm t�?1.000 lao động xuống còn 800 lao động cho cùng công suất; Nhà máy ch�?biến g�?VINAFOR (Đà Nẵng), giảm t�?290 lao động xuống còn 250 lao động trong khi năng suất tăng t�?20 cont�? tháng lên 22 cont�?tháng.

Trong bối cảnh cạnh tranh lao động ngày càng lớn, yêu cầu tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm rất cần thiết. Công ngh�?cao bắt buộc các dây chuyền sản xuất s�?t�?động hoá, điều khiển s�?và áp dụng trí tu�?nhân tạo và đương nhiên s�?đòi hỏi nhân lực phải có trình đ�?cao. GS.TS. Trần Văn Ch�?– khuyến ngh�? cần xây dựng và hoàn thiện chiến lược tổng th�?phát triển nguồn nhân lực ch�?biến lâm sản chất lượng cao. Coi trọng và tạo dựng một bước tiến mới trong công tác đào tạo ngh�? Phải xác định rõ, đào tạo ngh�?là loại hình phát triển nguồn nhân lực quan trọng trong chiến lược của Ngành. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cần ch�?động liên kết với các trường đào tạo ngh�?đ�?có th�?đào đạo được lao động đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp. D�?thảo B�?luật Lao động sửa đổi s�?tiếp tục được trình Quốc hội cho ý kiến vào k�?họp th�?8, khai mạc ngày 21/10. Trước những ý kiến không đồng thuận c�?v�?phía người lao động và người s�?dụng lao động, Phó ch�?nhiệm U�?ban v�?các vấn đ�?Xã hội Bùi S�?Lợi cho hay, trước mắt, xin phép Quốc hội cho gi�?quy định v�?thời gi�?làm việc bình thường như B�?luật hiện hành. Điều này s�?giúp giảm bớt áp lực v�?lao động cho ngành g�?nói riêng và nhiều ngành ngh�?khác. D�?báo đến năm 2020 cần khoảng 64.000 người có trình đ�?đại học, trên đại học và 266.860 công nhân; đến năm 2025 cần 106.800 người có trình đ�?đại học, trên đại học và 445.200 công nhân.

Nguyễn Hạnh – G�?Việt 116

Ngày 03/4/2020, B�?trưởng BTC đã ký công văn s�?3915/BTC-CST báo cáo Th�?tướng Chính ph�?v�?việc tiếp thu, giải trình ý kiến tham gia vào d�?thảo Ngh�?định gia hạn thời hạn nộp thu�?và tiền thuê đất. Theo đó, b�?sung thêm 4 nhóm đối tượng được gia hạn nộp thu�?và tiền thuê đất với s�?tiền lên đến 180.000 t�?đồng.

So với d�?thảo Ngh�?định đã được B�?Tài chính trình Chính ph�?tại T�?trình 47/TTr-BTC ngày 26/3, sau khi tiếp thu ý kiến các b�? ngành và địa phương, B�?Tài chính trình Chính ph�?b�?sung các ngành, lĩnh vực sau vào đối tượng được gia hạn tiền thu�? tiền thuê đất, trong đó ngành ch�?biến g�?được b�?sung vào d�?thảo này, c�?th�?   Ch�?biến g�?và sản xuất sản phẩm t�?g�? tre, nứa; sản xuất sản phẩm t�?rơm, r�?và vật liệu tết bện;  sản xuất giường, t�? bàn, gh�?

Ngoài ra D�?thảo còn b�?sung một s�?ngành sản xuất: sản xuất da và các sản phẩm có liên quan; sản xuất giấy và sản phẩm t�?giấy; sản xuất sản phẩm t�?plastic; sản xuất sản phẩm t�?khoáng phi kim loại khác; sản xuất kim loại; gia công cơ khí; x�?lý và tráng ph�?kim loại; sản xuất xe ô tô ch�?người t�?9 ch�?ngồi tr�?xuống;  xây dựng;

 B�?sung một s�?hoạt động kinh doanh vào đối tượng được gia hạn: Hoạt động kinh doanh bất động sản; hoạt động dịch v�?lao động và việc làm; hoạt động của thư viện, lưu tr�? bảo tàng và các hoạt động văn hóa khác; hoạt động vui chơi giải trí;

 B�?sung doanh nghiệp, t�?chức, h�?gia đình, cá nhân hoạt động sản xuất sản phẩm công nghiệp h�?tr�?ưu tiên phát triển; sản phẩm cơ khí trọng điểm.

Sản phẩm công nghiệp h�?tr�?ưu tiên phát triển được xác định theo Ngh�?định s�?111/2015/NĐ-CP ngày 3 tháng 11 năm 2015 của Chính ph�?v�?phát triển công nghiệp h�?tr�? sản phẩm cơ khí trọng điểm được xác định theo Quyết định s�?319/QĐ-TTg ngày 15 tháng 03 năm 2018 của Th�?tướng Chính ph�?phê duyệt Chiến lược phát triển ngành cơ khí Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035.

B�?sung: T�?chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài thực hiện các giải pháp h�?tr�?khách hàng là doanh nghiệp, t�?chức, cá nhân chịu ảnh hưởng do dịch Covid-19 theo quy định của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và giao Ngân hàng Nhà nước Việt Nam công b�?danh sách t�?chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài tham gia h�?tr�?khách hàng.

D�?kiến với những b�?sung trên, tổng s�?tiền thu�?và tiền thuê đất được gia hạn khoảng 180.000 t�?nbsp;đồng (tăng gần 100.000 t�?đồng so với nội dung đã trình Chính ph�?tại T�?trình s�?47/TTr-BTC).

G�?Việt 

Theo con s�?thống kê của Cục Đầu tư nước ngoài, tính đến hết năm 2019 tổng s�?doanh nghiệp FDI hoạt động trong ngành g�?là 966, tăng 11,4% so với s�?doanh nghiệp FDI năm 2018. Tổng s�?vốn đầu tư đăng kí của các doanh nghiệp trong khối này đạt tới 6,3 t�?USD tính đến hết 2019, tăng 13,2% so với tổng vốn đăng ký hết năm 2018.

Đứng đầu danh sách này là Đài Loan với tổng giá tr�?đầu tư là 1 t�?USD với 220 d�?án, Trung Quốc đầu tư 651,4 triệu USD với 217 d�?án, Hồng Kông ch�?có 58 d�?án với s�?vốn là 952 triệu USD. Đồng thời, nguồn đầu tư của Trung Quốc vào ngành g�?dẫn đầu trong tất c�?các nguồn đầu tư, trên c�?ba khía cạnh là d�?án mới, tăng vốn và mua bán sát nhập.

Những thống kê này không mới, và c�?những câu chuyện đi sau những d�?án này cũng không còn xa l�?với các nhà quản lý và chuyên gia trong nước, vì khi ráp nối những thông tin này với nhau cho thấy, một s�?tín hiệu v�?gian lận thương mại có th�?xảy ra trong một s�?doanh nghiệp FDI của Trung Quốc. Hình thức gian lận thương mại này cũng có th�?xảy ra tại một s�?doanh nghiệp có liên quan đến nguồn vốn đầu tư t�?Trung Quốc. Không ch�?gian lận xuất x�? nhiều doanh nghiệp lợi dụng chính sách với hàng tạm nhập tái xuất, khi nhập các thành phần sản phẩm vào, sơn hoàn thiện và xuất đi đ�?không nộp thu�?cho Việt Nam, cũng là một trong những lo lắng được bàn luận nhiều trong thời gian qua. Và điều đáng buồn là đầu tư núp bóng gian lận thương mại không ch�?diễn ra �?ngành ch�?biến xuất khẩu g�?mà còn xuất hiện trong một s�?lĩnh vực khác đã được các cơ quan chức năng cảnh báo. 

Ông Đ�?Xuân Lập, ch�?tịch Ch�?tịch Hiệp hội G�?và Lâm sản Việt Nam cho biết những gian lận thương mại nếu không được phát hiện s�?ảnh hưởng rất lớn đến xuất khẩu của ngành g�?mà nhiều ngành khác cũng s�?b�?liên lụy, các nước nhập khẩu s�?thắt chặt hơn các điều kiện cũng như quy trình kiểm tra xuất x�?hàng hoá. Vì th�? loại b�?rủi ro trong đầu tư không có trách nhiệm, đầu tư núp bóng là vấn đ�?hết sức cần thiết. Các cơ quan quản lý cùng với các hiệp hội, các cơ quan nghiên cứu xác định các vấn đ�?rủi ro có liên quan đến khía cạnh này, t�?đó đưa ra các biện pháp kịp thời, hiệu qu�? Làm được điều này không ch�?giúp loại b�?các hoạt động không bình đẳng trong đầu tư, thương mại mà còn góp phần quan trọng nâng cao hình ảnh của ngành hàng Việt Nam, sản phẩm Việt Nam trên trường quốc t�?

Bà Nguyễn Th�?Thu Trang, giám đốc Trung tâm WTO và Hội nhập cho biết, ngoài câu chuyện v�?chất lượng đầu tư FDI còn có câu chuyện v�?đầu tư thực chất, và những câu chuyện ẩn danh gây bất lợi cho nền kinh t�? Các chính sách quản lý cũng cần được thiết k�?xung quanh điều này vì t�?l�?tăng trưởng xuất khẩu g�?cao gần gấp ba lần tốc đ�?tăng xuất khẩu trung bình của toàn b�?các ngành của Việt Nam, đó là tín hiệu đáng mừng, nhưng nó vẫn tiềm ẩn những nguy cơ khác vì khi các ngành tăng trưởng xuất khẩu còn khó khăn thì ngành g�?này tăng trưởng tập trung vào th�?trường xuất khẩu đầy rủi ro là M�? và rủi ro v�?gian lận thương mại không ch�?với riêng ngành g�?mà cho toàn b�?nền xuất khẩu của Việt Nam. Một khi thâm hụt thương mại M�?Việt Nam lớn thì các biện pháp hành động của phía M�?là khá lo ngại. 

Chúng ta cần nh�?rằng, nhóm hàng tăng trưởng mạnh nhất đi M�?cũng là nhóm tăng trưởng mạnh nhập khẩu t�?Trung Quốc, nhóm doanh nghiệp tăng trưởng FDI cũng là nhóm doanh nghiệp tăng trưởng xuất khẩu vào M�?nên cần có những khuyến ngh�?v�?chính sách trong lựa chọn FDI, kiểm soát FDI. Trong khi đó, ông Thomas, t�?chức DFID của Thụy Điển đánh giá rằng, FDI tốt là FDI có th�?đóng góp vào tầm nhìn chung của ngành g�? FDI tốt thực s�?nhấn vào sâu vào ngành công nghiệp, đầu tư sản xuất k �?t h �?p chuỗi cung ứng Việt Nam, chuyển giao công ngh�? không ch�?đơn thuần là FDI nhập khẩu hay xuất khẩu. FDI tốt đương nhiên phải là công ty hợp pháp, có trách nhiệm công dân, đóng thu�? Với cam kết tuân th�?v�?pháp lý, môi trường, cạnh tranh, chính ph�?cũng phải h�?tr�?các công ty FDI, có cam kết thì s�?có được h�?sinh thái FDI tốt.

Năng lực sản xuất của Việt Nam đã được cải thiện đáng k�?trong những năm gần đây nhưng con s�?xuất khẩu không th�?tăng đột biến như vậy được. Đây là điều đáng lo ngại, có th�?ảnh hưởng đến sản xuất, uy tín ngành g�? vì vậy, lực lượng chức năng như hải quan cần quyết liệt hơn với vấn đ�?này, đ�?tránh những gian lận có th�?xảy ra, đó là lo ngại của ông Nguyễn Liêm – Ch�?tịch Hội Ch�?biến g�?Bình Dương. Cũng theo ông Liêm, ông hi vọng đây ch�?là hiện tượng manh mún bởi thực t�?cộng đồng doanh nghiệp ngành g�?ngày càng lớn mạnh và hướng đến s�?chuyên nghiệp, uy tín đ�?chinh phục những th�?trường khó tính.

Ngành g�?đ�?ra chiến lược m�?rộng kim ngạch xuất khẩu khoảng 20 t�?USD đến 2025. Hiện các doanh nghiệp FDI đóng góp gần một nửa kim ngạch xuất khẩu, vì vậy khuyến khích n�?lực của các doanh nghiệp FDI nhằm đạt mục tiêu kim ngạch xuất khẩu đặt ra là điều vô cùng cần thiết vào lúc này.

Đức Thành – G�?Việt 120

Tại Miền Bắc, t�?l�?g�?tròn nhập khẩu t�?Châu Âu và Châu Phi chiếm trên 70% nguồn cung cho khu vực này, nguồn g�?nhập ch�?yếu  phục v�?cho th�?trường nội địa là chính. Trong khi đó �?phía Nam nhập khẩu các loại g�?châu Âu, M�?�?được s�?dụng đ�?sản xuất đ�?nội thất đ�?xuất khẩu sang th�?trường châu Âu, M�? Nhật Bản, Úc,�? Hai năm tr�?lại đây, nhu cầu v�?g�?tròn �?th�?trường phía Nam tăng lên, ch�?yếu tới t�?các công ty có vốn đầu t�?Trung Quốc, Đài Loan và Hàn Quốc tại Việt Nam và Công ty Richard của tôi là công ty cung cấp g�?nguyên liệu lớn t�?châu Âu. 

Như mọi năm trước đó, các công ty Việt Nam thường kí các hợp đồng lớn vào khoảng thời gian t�?tháng 9 tới tháng 12, đó là khoảng thời gian trước Tết Nguyên đán. Nhưng t�?tháng 11 năm ngoái tới giữa tháng 3 năm nay (2020), lượng mưa �?Châu Âu tăng rất nhiều so với những năm trước. Vì vậy, những nhà cung cấp g�?tại đây quyết định ngừng khai thác g�?�?các cánh rừng, đồng nghĩa các doanh nghiệp không có đ�?nguyên liệu t�?trước Tết.

Đến tháng 2 năm nay, chi phí vận chuyển tăng cao vì nhiều lý do khác nhau trong đó có s�?ảnh hưởng của dịch Covid -19, chẳng hạn như vận chuyển hàng hóa t�?cảng Antwerp (B�? đến cảng Hải Phòng là khoảng 750USD/container trong tháng 1 đã tăng lên 1.400 USD/container vào tháng 4.

Chính hai lý do này khiến cho th�?trường g�?tròn tr�?nên phức tạp như hiện tại, giá thành tăng. Tôi tiếp xúc với rất nhiều khách hàng �?Việt Nam và nhận thấy rằng, nhu cầu nhập khẩu g�?như sồi,tần bì,�?.là rất lớn nhưng do thời tiết xấu, nhiều nhà cung cấp g�?�?Châu Âu đã phải hủy b�?một s�?hợp đồng hoặc một s�?hợp đồng được giao hàng muộn hơn. Thêm vào đó t�?sau chiến tranh thương mại M�?– Trung nhu cầu g�?tần bì thay đổi rất nhiều so với trước đó. Trước đó Việt Nam ch�?yếu nhập khẩu g�?tần bì đ�?sản xuất phục v�?cho th�?trường trong nước, nhưng hiện tại còn dùng đ�?xuất khẩu sang th�?trường Trung Quốc.

Việc thiếu hụt nguyên liệu sản xuất hiện tại vẫn có th�?khắc phục được, chẳng hạn như �?Châu Âu, các nhà cung cấp vẫn có th�?xuất khẩu g�?bình thường, nhưng có th�?s�?b�?ảnh hưởng bởi thiếu hụt công nhân làm việc trong các nhà máy. Hiện tại, do ảnh hưởng của đại dịch Covid -19 nên hầu hết trong s�?h�?đang làm việc tại nhà, thay vì làm việc �?nhà máy. Mặt khác, chất lượng dịch v�?hành chính và các th�?tục hải quan khá trì tr�?khi phải mất nhiều thời gian hơn đ�?thu thập đầy đ�?chứng t�? giấy t�?cần thiết.

Thường tháng 4 là cuối mùa khai thác g�?tròn, vì vậy, tất c�?các nhà cung cấp muốn xuất khẩu g�?càng sớm càng tốt trước khi bước vào mùa Hè. Nhưng tại thời điểm này rất khó đ�?tìm thấy container. K�?t�?khi bắt đầu đại dịch cho tới nay, lượng hàng hóa xuất khẩu t�?Châu Á đến Châu Âu giảm rất nhiều, một s�?đơn hàng (k�?c�?các ngành ngh�?khác) b�?hủy b�? do vậy nhiều container đều nằm tại các cảng �?Châu Á, điều này dẫn tới s�?thiếu hụt container �?Châu Âu.

Nhưng tôi vẫn cho rằng, không khó đ�?mua được nguyên liệu trong thời điểm này, vấn đ�?ch�?là chi phí vận chuyển và giá CIF tăng cao. Nhưng chúng ta cũng không nên quá bi quan, vì thời điểm này các th�?trường đều �?tình th�?mong manh như nhau, s�?khác biệt ch�?đến t�?nguồn vốn của các công ty. Tôi ch�?lo là nhiều công ty Việt Nam không th�?ch�?đến khi th�?trường khởi sắc tr�?lại và s�?phải đóng cửa.

Nhưng nếu tr�?vững được trước dịch Covid-19 nhiều công ty có cơ hội phát triển mạnh hơn, khi nhu cầu s�?tăng tr�?lại, và tôi hi vọng, khi các th�?trường xuất khẩu lớn của Việt Nam như Nhật Bản, M�? châu Âu m�?cửa tr�?lại, s�?giúp đẩy giá g�?nguyên liệu giảm xuống, vì nhu cầu mua sắm �?các th�?trường này giảm xuống. Chúng ta cần phải bình tĩnh đ�?ch�?cơ hội của mình.

Huyền Richard – G�?Việt s�?121,tháng 4/2020         

T�?giữa tháng 3, dịch Covid-19 bùng phát mạnh tại các th�?trường quan trọng nhập khẩu đ�?g�?của Việt Nam, bao gồm M�? Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc và EU, khi chính ph�?các nước này đang áp dụng các chính sách phong tỏa đ�?kiểm soát dịch bệnh lây lan khiến chuỗi cung ứng b�?đứt gãy nghiêm trọng.

Trong khi đó �?trong nước, dịch Covid-19 đã làm thay đổi toàn b�?diện mạo của ngành g�?trong ba tháng đầu năm, xuất khẩu g�?và lâm sản vẫn đạt 18%. Tuy nhiên, đến tháng 4, mức đ�?ảnh hưởng trầm trọng hơn, xuất khẩu g�?và lâm sản giảm 24%. Như vậy, bốn tháng đầu năm giá tr�?xuất khẩu ngành g�?và lâm sản ch�?đạt xấp x�?3,5 t�?USD.

�?em>D�?kiến, mức tăng trưởng v�?xuất khẩu trong một s�?tháng tới có nhiều nguy cơ giảm sâu hơn nữa�? ông Nguyễn Quốc Tr�? Tổng cục trưởng tổng cục lâm nghiệp nhận định.

Nhưng cho đến thời điểm này, các biện pháp nới lỏng xã hội đã được các nước k�?trên dần dần thực hiện tạo ra những s�?chuyển động quan trọng cho nền kinh t�?toàn cầu. Việc cần làm tiếp theo của doanh nghiệp là gì đ�?có th�?phục hồi sản xuất và nhìn thấy các cơ hội kinh doanh trong thời điểm này?

Theo ông Nguyễn Quốc Khanh, Ch�?tịch Hội m�?ngh�?và ch�?biến g�?TP.HCM (HAWA), có 3 tiêu chí quan trọng nhất đ�?doanh nghiệp phục hồi là tốc đ�? sáng tạo và tinh thần lạc quan. Trong đó, tìm các th�?trường ngách đ�?khai thác tối đa lợi nhuận trong thời điểm này, chẳng hạn, sàn g�?s�?có nhiều cơ hội sau đại dịch, khi B�?Xây dựng s�?triển khai gói tài chính phát triển nhà �?xã hội trong thời gian tới, trung bình mỗi căn h�?s�?dụng ít nhất t�?100 – 200 triệu đồng cho phần nội thất, ốp sàn. Ch�?riêng với đ�?g�? vật liệu ốp sàn g�?nhu cầu tiêu th�?bình quân �?Việt Nam là 21 USD/người/năm. Như vậy, quy mô tiêu th�?đ�?g�?nội thất, vật liệu ốp sàn trong nước năm 2020 s�?tăng lên, riêng trong năm 2019 đã lên đến khoảng 4 t�?USD.

Tác động của dịch bệnh cũng cho thấy sức chống chịu của th�?trường nội địa cao hơn rất nhiều so với th�?trường xuất khẩu. Theo Th�?trưởng Thường trực B�?Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Hà Công Tuấn, ưu tiên phát triển th�?trường nội địa trong thời gian này là một trong những chiến lược giúp ngành duy trì được sức phát triển.

Thông qua việc thực hiện chính sách mua sắm công đ�?g�? Chính ph�?có tiềm năng trong việc dẫn dắt phát triển th�?trường nội địa, ưu tiên s�?dụng các sản phẩm g�?hợp pháp và bền vững cho các công trình công cộng, khuyến khích cộng đồng DN và các làng ngh�?tham gia vào các khâu cung sản phẩm này.

Còn với ông Tô Xuân Phúc, chuyên gia của Forest Trends, phương thức vận hành của ngành đòi hỏi cần phải có những thay đổi căn bản, mang tính chất chiến lược, nhằm giảm rủi ro, tạo bứt phá và phát triển bền vững ngành trong tương lai. Trước hết, phải có thay đổi căn bản v�?xác định dòng sản phẩm và th�?trường chiến lược.

Hiện nay, cơ cấu dòng sản phẩm của ngành hiện chưa hợp lý, ngành đang sản xuất các sản phẩm không có nhu cầu lớn và không tăng cao trong tương lai. Điều đó đã được bộc l�?qua dịch Covid-19, khi nhiều doanh nghiệp gần như không tìm được khoảng trống đ�?tồn tại, phát triển, và thiếu một chiến lược kinh doanh tổng quan.

Cần biết, nhóm đ�?g�?phòng bếp, phòng tắm và bàn trang điểm hiện đang chiếm khoảng 60% trong tổng cầu của tất c�?các loại đ�?g�?trên toàn th�?giới. Đây là dòng sản phẩm chiến lược. Phần 40% còn lại là các nhóm đ�?g�?văn phòng, đ�?g�?ngoài trời v.v�?Khi dịch bệnh xảy ra, chuỗi cung cho các loại đ�?g�?chiến lược không b�?biến động quá lớn, do nhu cầu v�?các sản phẩm thuộc nhóm vẫn còn tồn tại, trong khi nhu cầu v�?các nhóm đ�?g�?khác gần như mất hẳn.

�?em>Đ�?phục hồi sản xuất, doanh nghiệp cần chuyển đổi cơ cấu dòng sản phẩm theo nhu cầu th�?trường�?/em>, đó là khuyến ngh�?của ông Đ�?Xuân Lập, ch�?tịch Hiệp hội g�?và lâm sản Việt Nam. Không th�?gi�?khư khư một dòng sản phẩm lỗi thời vì những yếu t�?v�?nhân công, công ngh�?ch�?biến, hay th�?trường khai thác.

Việc giảm rủi ro do bệnh dịch, gia tăng sức chống chịu của ngành đòi hỏi n�?lực của c�?Chính ph�?và cộng đồng doanh nghiệp trong việc hình thành và phát triển hoàn thiện chuỗi cung trong nước, giảm l�?thuộc vào nhập khẩu t�?bên ngoài. Đ�?làm được điều này, theo ông Nguyễn Chánh Phương, Phó Ch�?tịch HAWA, cần có s�?thay đổi đồng b�?c�?trong cơ ch�?chính sách của Chính ph�?và trong bản thân doanh nghiệp.

Qua đó, thúc đẩy thay đổi tư duy, s�?thích nghi tạo ra làn sóng chuyển đổi s�?trong doanh nghiệp, hình thành và đẩy mạnh các liên kết giữa các đơn v�? xây dựng chuỗi cung trong nước cũng như phát triển các ngành công nghiệp ph�?tr�?

 Cẩm Lê �?G�?Việt s�?122, tháng 5/2020